牢固树立经营意识 凝心聚力促发展 
——金投集团召开业务高质量发展座谈会

作者：文\李军 图\韦浏 | 编辑：陈偲 | 责编：农文闻

图为金投集团业务高质量发展座谈会会场

图为集团领导深入担保公司职场调研

         2020年4月1日，广投集团党委书记、董事长，金投集团党委书记、董事长周炼主持召开业务高质量发展座谈会，本次座谈会以问题为导向，通过“解剖麻雀”的方式深入调查研究，逐一分析、形成共识，要求全辖各单位牢固树立经营意识、成本意识、担当意识，增强自身“造血”功能，全面梳理和明晰企业的发展定位、风控体系和激励机制，强化资产负债管理，提高企业运营质效，进一步完善法人治理结构，推动业务高质量发展，以实际行动为广投金投战略性重组增添发展新动能。广投集团副董事长、金投集团总经理徐幼华，金投集团副总经理李祖连、刘志良出席座谈会。

调研组一行先后深入南宁分公司、金通小贷公司、担保公司等单位调研，向一线干部职工详细询问了解各单位业务发展、风险防控、机构建设等情况，并听取南宁分公司、北部湾保险、金租公司、资产公司、担保公司、金通小贷公司主要负责人关于一季度经营情况及如何推动各业务板块高质量发展的工作汇报。

         周炼对各单位在疫情防控期间有序推进复工复产，稳妥推动战略性重组，统筹做好支持经济社会发展的金融服务，助力中小微企业打赢疫情防控阻击战的有效举措表示充分肯定。周炼指出，当前我区疫情防控仍处于关键阶段，全体干部职工要继续把疫情防控和安全生产作为当前头等大事，毫不放松抓紧抓实抓细各项工作。周炼表示，自治区党委、政府高度重视广投金投战略性重组工作，为做强做优集团系列重要举措落地，顺利推进战略性重组工作，多措并举注入“强心剂”。集团上下要不负自治区党委、政府重托，坚定改革发展的信心和决心，为实现打造牌照齐全、资源协同、业务联动、风险隔离的现代国有新金控集团目标贡献力量。一是要立足企业发展实际，理性分析、科学研判，对标行业先进，明确功能定位。要进一步树立算账意识、责任意识、担当意识，强化经营管理，多角度、多层面、多方式实现降本增效。二是要完善法人治理结构和制度建设，努力提升自身核心竞争力。要以广投集团开展“守正创新”制度建设年活动为契机，以市场化为导向，增强“造血”功能，强化自身发展的内生动力，进一步明晰责权利。三是要坚持“产融投”结合协同发展战略。产业是基础、金融是保障，投资为引领。要聚焦金融主业，整合同类业务板块，优化资源配置和整体布局，形成合力，推动业务创新。四是要围绕战略性重组和集团机构改革工作，有序推进信息化建设。要打造一个“绿色、简约、先进”的科技化、智能化新办公职场，提高工作效率。五是要加强人才队伍建设，建立市场化的薪酬体系和激励机制，拓宽员工发展渠道、增加员工收入，保障员工共享改革发展成果。

         徐幼华表示，此次座谈会围绕实现高质量发展，提出的问题很有针对性。大家认真思考、认真分析，收效良好。徐幼华就下一步工作提出三点要求：一是要准确把握新形势下出现的新情况和新挑战，增强合规意识、底线意识，坚持在风险可控前提下，实现各业务高质量发展。二是要加快各业务条线的结构整合，推动优势资源向有市场竞争力的板块集中，通过改革创新解决发展中遇到的困难和问题，丰富“二次创业”内涵，实现管理水平更高、资产更优的高质量发展目标。三是要上接天线，下接地气，善于从中央、自治区的决策中把握发展大势，从地方的工作思路中找到切入点。

         广投集团办公室、金投集团信贷部、风控部、人力部、资产公司、办公室、基建办公室、北部湾保险、金租公司、担保公司、小贷公司相关负责人及南宁分公司班子成员参加调研座谈活动。