2022年7月18日，中小担保召开2022年年中工作会议暨安全生产工作会议。会议传达了金投集团2022年年中工作会议暨安全生产工作会议精神，总结了公司上半年“双过半”目标完成情况、存在的问题并对下半年工作进行了部署。公司党委书记、董事长邱宗跃出席会议并作讲话，党委委员、董事、总经理梁君作经营管理工作报告，党委委员、纪委书记陈克主持会议。

　    邱宗跃指出，今年上半年，公司在上级党委指导下，全体员工凝心聚力、奋力拼搏，全面完成了“双过半”目标，为完成全年任务打下了坚实基础。就下一步工作，邱宗跃提出八点要求：一是坚持党建引领，强化政治建设。推进党的领导和完善公司治理有机统一，全面加强公司党的建设工作，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的重要作用。二是加强纪检监督，推进党风廉政建设。要进一步加强员工的日常管理和监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，推进“清廉金投”和“清廉担保”建设。三是充实清收的“工具箱”，提升清收效能。通过统筹协调、压实主体责任、细化项目管理、拓展清收思路，扎实推进清收工作。四是丰富发展的“百宝箱”，多策并举谋发展。切实转变经营理念，主动融入自治区高质量发展新格局，按照公司的发展定位，找准发力方向，走高质量发展之路。五是用好风控的“保险箱”，强化内部合规管理。通过建立健全全面风险管理和内控合规体系，为我们的业务发展保驾护航。六是紧盯目标任务，压实工作责任，确保顺利完成全年任务。要根据公司主要经营指标的任务分解，结合各单位实际情况，层层压实责任，责任到人，确保任务落实“不走样”。七是激发担当精神，勇于作为靠自己。全体员工要勇于作为，敢于担当，充分体现“主人翁”精神，要坚决破除“等靠要”和“躺平”的观念。八是扎实做好安全生产工作，守住安全发展底线。进一步提高政治站位，保持清醒头脑，树牢安全生产红线意识，增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。

　　梁君代表经营班子作公司上半年的生产经营工作报告，指出公司上半年在清收、创收、利润增长等方面取得较好成效，下半年各单位要决战三季度，推动各项目标任务加速落地：一是要理清思路，坚定不移推动清收工作；二是上下一心聚合力，齐心协力促增收；三是疏堵结合，多策并举强化内控合规管理。

　　会上，南宁营业部、梧州分公司、贺州分公司分别作典型发言，计财部通报公司2022年上半年的财务情况、存在问题及工作建议，大会表彰了2022年二季度“双过半”先进集体和先进个人。

　　本次会议以现场会议+视频分会场形式召开，公司班子成员、监事会主席、监事，各部室总经理助理以上人员，南宁营业部班子成员和部门副主管以上人员，金投互联网班子成员和各部门副经理以上人员在主会场参会，邕外各分公司全体员工在分会场参会。

　　                                                                                                                                          （图/文  李军 / 叶发琦）