一要有“一把手”意识。各级“一把手”要高度重视数字化转型工作，加强顶层设计，亲自抓战略、抓科技、抓风控、抓考核，认真研究业务怎么做、数字化转型怎么干的问题。

       二要有“弯道超车”意识。把握好数字化转型的着力点，解决好赋能业务的痛点、难点，立足自身特点，采取差异化的转型方式，在数字化转型赛道上持续发力、弯道超车。

       三要有统筹规划意识。抓紧制定数字化建设规划，加强对标对表，围绕“短期做什么、中期做什么、长期做什么”，制定时间表和路线图，一项一项抓好落实。

       四要以业务为核心推动数字化转型。业务部门和科技部门要协同配合，推动技业融合，建立符合业务拓展需要、管理效率需要、风险防控需要的“场景、生态”，实现数据信息及时、安全、准确、便利。

       五要以客户为核心推动数字化转型。更新经营理念、创新意识，推动产品多元化、流程高效化，坚持以客户为中心的数据管理和价值创造理念，合理布局业务渠道，提升获客、活客、留客水平。

       六要以风控为核心推动数字化转型。健全“事前、事中、事后”自动化风控机制，强化大数据风控、智能风控和实时风控，推动风险管理从“人防”向“技防”“智控”转变。

      金投集团科委会成员、有关部门负责人，各企业主要负责人参加会议。

来源：金投集团