【转载】早抓快干“开门红”|黎敦满到中小担保、金控资管督导调研
1月15日,金投集团党委书记、董事长黎敦满率队赴中小担保、金控资管调研,督导动员企业抢抓机遇、乘势而上,誓夺首季“开门红”。集团副总经理林峰,总经理助理、董事会秘书、总法律顾问、首席合规官黄都聪陪同调研。
黎敦满认真听取中小担保、金控资管“开门红”工作进展汇报,研究存在问题,部署推进举措。他强调,要坚持干字当头,夯实责任担当,以务实作风迅速打开业务新局面,以强劲开局推动全年高质量发展。
一是要迅速转变理念。要摒弃因循守旧的思维,转变固有经营理念和业务模式,深入分析整个行业数据,适应快速迭代的市场节奏,对业务进行科学布局,在风险可控的前提下,以发展为第一要务,迅速拓展业务,抢占市场份额,提高企业的核心竞争力和品牌影响力。
二是要加快考核落地。要坚持业绩导向,加大压力传导,围绕收益贡献、风控管理等科学设置“开门红”方案与考核指标,将考核结果与绩效刚性挂钩,以业绩定奖惩,确保考核落地见效,争取交出一份亮眼的“开门红”成绩单。
三是要促进风气变革。要按照好风气“公平、公正、清廉、担当”的核心要义,深入开展风气自查,找准问题、坚决整改,坚决摒弃推诿扯皮、各自为政、懒散拖延等不良作风,营造全力以赴比业绩、比效率、比风控的良好风气,以风气变革推动业务发展。
集团战略部、协同部、保全部、财务部、人力部、办公室主要负责人;中小担保、金控资管领导班子成员及相关部门负责人参加了调研座谈。
来源:金投集团