2月5日，中小担保召开2025年工作会议，总结公司2024年工作，分析研判当前形势任务，部署2025年工作。公司党委书记、董事长叶浩出席会议并讲话，党委副书记、董事、副总经理（主持经营管理工作）董海波作年度经营管理工作报告，会议由党委副书记张裕星主持。2月5日，中小担保召开2025年工作会议，总结公司2024年工作，分析研判当前形势任务，部署2025年工作。公司党委书记、董事长叶浩出席会议并讲话，党委副书记、董事、副总经理（主持经营管理工作）董海波作年度经营管理工作报告，会议由党委副书记张裕星主持。

叶浩传达了广投集团、金投集团年度工作会议精神，系统总结了2024年中小担保在改革发展、打造标准化产品、创新融资模式、管理优化提升等方面所取得的成绩，深刻分析了当前的形势和问题，动员全体干部职工在新的一年要坚持实干为要、创新为魂，全面开启高质量发展新征程。

一要明确发展定位，锚定目标快发展。要立足广西，聚焦产业，积极打造广投集团与市、县政府产业、金融合作的平台，聚焦全年目标任务，明确业务投向和收入来源，全力推进重点业务持续落地，在实现自身良好收益的同时，助力广投集团产业做大做强。

二要优化组织架构，强化总部管理能力。做好顶层设计，调整部门设置，强化公司总部对业务团队的支持和管理能力，突出战略和协同职能，进一步提升法人治理水平。

三要转变业务模式，培育核心能力。利用广投集团产业资源禀赋及金投集团金融牌照齐全优势，发挥中小担保“AAA”主体信用评级和政企关系等多重优势，打造标准化产品，筑牢“大协同”意识，逐步转变银担合作模式，通过业务落地实现转型发展。

四要复制融资模式，缓解资金压力。通过多种模式，拓宽融资来源渠道，提升公司资金流动性。

五要运用投行思维，抓清收破难题。要改变传统清收方式，加强“一户一策”精细化管理，通过重组盘活、资源整合等手段，动态调整清收方案，善于调用外部资源和力量，确保实现效益最大化。

六要筑牢底线思维，持之以恒防风险。做好项目分类管理，坚决调整优化业务结构，加强业务风控系统刚性控制，全面梳理档案及押品管控，充分利用政府化债政策，确保业务风险整体安全可控。

七要加快数字化建设，提升科技赋能水平。明确数字化建设目标，加速推进数据治理，引入先进风控模型和自动化工具，增强数字化人才队伍建设，赋能业务健康稳定发展。

八要加强风气变革，助推业务发展。全体干部员工要积极投身风气变革，实施“赛马机制”，做实市场化人才管理体系，定期复盘总结，完善培训机制，锻造一支素质高、能力强、勇担当的干部队伍，为公司高质量发展提供坚强组织保障。

董海波全面总结了2024年经营管理工作情况，部署2025年工作任务，他强调：一是抓转型促发展。要完善薪酬分配体系，科学制定绩效考核方案；强化业务投放过程管理，确保项目按计划落地；加大重点业务复制推广，加快新产品研究，加强业务协同发展，全力以赴加快业务发展。二是抓风控促清收。充分运用化债政策，强化项目过程管理，创新清收工作思路和方式方法，推动清收取得实效。三是抓管理促质变。做好“十五五”规划谋篇布局，持续探索业务组织架构及人力资源优化配置工作，细化落实资金管理各项举措，加强成本费用管控，全链条闭环式督导，切实提升公司管理质效。四是抓创新促治理。加强系统建设和运用，推进数据治理，助力管理提升，提高业务和管理的智能化水平，实现业务流程的全面线上化和智能化。

会上，公司各分管领导分别就各自分管领域工作进行总结回顾并部署2025年工作。

会议以“现场+视频”方式召开。中小担保/广投担保领导班子成员、在邕中层干部、部分业务骨干在主会场参加会议，邕外团队在分会场参加视频会议。