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公司新闻

中小担保召开2025年工作会议

发布时间:2025-02-10  浏览次数:263

2月5日,中小担保召开2025年工作会议,总结公司2024年工作,分析研判当前形势任务,部署2025年工作。公司党委书记、董事长叶浩出席会议并讲话,党委副书记、董事、副总经理(主持经营管理工作)董海波作年度经营管理工作报告,会议由党委副书记张裕星主持。2月5日,中小担保召开2025年工作会议,总结公司2024年工作,分析研判当前形势任务,部署2025年工作。公司党委书记、董事长叶浩出席会议并讲话,党委副书记、董事、副总经理(主持经营管理工作)董海波作年度经营管理工作报告,会议由党委副书记张裕星主持。

2.5中小担保召开2025工作会议(1)

叶浩传达了广投集团、金投集团年度工作会议精神,系统总结了2024年中小担保在改革发展、打造标准化产品、创新融资模式、管理优化提升等方面所取得的成绩,深刻分析了当前的形势和问题,动员全体干部职工在新的一年要坚持实干为要、创新为魂,全面开启高质量发展新征程。

一要明确发展定位锚定目标快发展要立足广西,聚焦产业,积极打造广投集团与市、县政府产业、金融合作的平台,聚焦全年目标任务,明确业务投向和收入来源,全力推进重点业务持续落地,在实现自身良好收益的同时,助力广投集团产业做大做强。

二要优化组织架构,强化总部管理能力做好顶层设计,调整部门设置,强化公司总部对业务团队的支持和管理能力,突出战略和协同职能,进一步提升法人治理水平。

三要转变业务模式,培育核心能力。利用广投集团产业资源禀赋及金投集团金融牌照齐全优势,发挥中小担保“AAA”主体信用评级和政企关系等多重优势,打造标准化产品,筑牢“大协同”意识,逐步转变银担合作模式,通过业务落地实现转型发展。

四要复制融资模式,缓解资金压力。通过多种模式,拓宽融资来源渠道,提升公司资金流动性。

五要运用投行思维,抓清收破难题。要改变传统清收方式,加强“一户一策”精细化管理,通过重组盘活、资源整合等手段,动态调整清收方案,善于调用外部资源和力量,确保实现效益最大化。

六要筑牢底线思维持之以恒防风险做好项目分类管理,坚决调整优化业务结构,加强业务风控系统刚性控制,全面梳理档案及押品管控,充分利用政府化债政策,确保业务风险整体安全可控。

七要加快数字建设,提升科技赋能水平。明确数字化建设目标,加速推进数据治理,引入先进风控模型和自动化工具,增强数字化人才队伍建设,赋能业务健康稳定发展。

八要加强风气变革助推业务发展。全体干部员工要积极投身风气变革,实施“赛马机制”,做实市场化人才管理体系,定期复盘总结,完善培训机制,锻造一支素质高、能力强、勇担当的干部队伍,为公司高质量发展提供坚强组织保障。

董海波全面总结了2024年经营管理工作情况,部署2025年工作任务,他强调:一是抓转型促发展要完善薪酬分配体系,科学制定绩效考核方案;强化业务投放过程管理,确保项目按计划落地;加大重点业务复制推广,加快新产品研究,加强业务协同发展,全力以赴加快业务发展。二是抓风控促清收充分运用化债政策,强化项目过程管理,创新清收工作思路和方式方法,推动清收取得实效。三是抓管理促质变做好“十五五”规划谋篇布局,持续探索业务组织架构及人力资源优化配置工作,细化落实资金管理各项举措,加强成本费用管控,全链条闭环式督导,切实提升公司管理质效。四是抓创新促治理。加强系统建设和运用,推进数据治理,助力管理提升,提高业务和管理的智能化水平,实现业务流程的全面线上化和智能化。

会上,公司各分管领导分别就各自分管领域工作进行总结回顾并部署2025年工作。

会议以“现场+视频”方式召开。中小担保/广投担保领导班子成员、在邕中层干部、部分业务骨干在主会场参加会议,邕外团队在分会场参加视频会议。

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