8月4日，中小担保召开2025年年中工作会议，会议深入学习贯彻广投集团、金投集团年中工作会议精神，总结上半年工作成效，谋划下半年工作思路，凝聚共识、鼓足干劲，确保完成全年工作任务。公司党委书记、董事长叶浩传达上级精神并讲话，党委副书记、董事、副总经理（主持经营管理工作）董海波部署下半年经营管理工作，副总经理黄志超作2025年上半年安全生产工作总结和下半年工作计划报告，党委副书记、工会主席张裕星主持会议。

    此次年中会议，4个部门及团队负责人作了案例分享，分别围绕项目风险内控、重要工作高效落地、业务挖掘营销和风险项目化解等方面的具体案例进行总结复盘，哪些做得好，哪些做得不好，通过交流学习、相互借鉴，有效促进各级掌握正确的做事方法、提高工作履职能力。

    会上，叶浩传达广投集团年中工作会议精神、金投集团年中工作会议精神。他指出，上半年公司各项业务稳步推进，营收、利润经营指标实现“双过半”，在业务转型、风险防控和深化改革方面取得了积极成效，为公司可持续发展提供了坚实基础。做好下半年工作，关键在于把准考核方向，聚焦持续发展，重点抓好四个方面工作：

    一要正确做事，通过党风引领作风建设。抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育后续工作，开展“回头看”行动，推行“党建+业务”双复盘机制，推动“严细实”作风成为全员行动自觉。

    二要持续发力，加大业务结构调整力度。明确主业发展方向，做精做准融资性担保业务，做大做强非融资性担保业务，强化业务协同，优化银担合作，促进资产质量优化。

    三要守住底线，严防死守防控各类风险。定期开展项目案例总结复盘培训，提升全员风险风控意识，做实担保业务五级分类管理，做实“一户一策”管理工作，确保风险安全可控。

    四要细管精治，查漏补缺做实精细化管理。持续开展领导班子专题授课，着重推进重点人员培训，用好清单工作法等管理工具抓好工作，善于利用科技系统提高工作质效，不断提高公司基础管理工作水平。

    董海波对下半年经营管理工作作出具体部署：一要确保完成全年经营目标任务；二要做好综合性收益工作；三要完善考核机制，按贡献度分配绩效；四要打破思想禁锢，坚持市场化导向发展业务；五要着力防范化解重大风险；六要做好典型案例的培训工作。

    中小担保/广投担保领导班子成员，在邕中层干部、各地市团队主要负责人在主会场参会；其他人员通过视频参会。

    文字：许璇

    采编/校对：黄庆福

    责编/审核：黄艳