“十四五”时期，集团牢牢把握国有资本投资公司改革试点机遇，全面践行“产融投”协同发展战略，构建了更为开放的协同生态，形成了区域协同、综合金融协同、产投协同等工作机制。集团年均运行协同项目超3000项，协同规模逾千亿元，各平台间协同交易年收入均超10亿元，与区直国企合作签约金额超20亿元，各项效益指标达历史最优，各板块经营业绩屡创新高，走出了一条具有鲜明广投特色的协同发展之路。

         会议强调，面向“十五五”，要推动“产融投”协同发展战略向协同文化迭代升级，遵循合规化、市场化原则，积极探索协同发展的新模式、新路径和新生态，持续延链补链强链，多维激励综合金融创新，优化产业布局结构，提升协同落地质效，不断夯实集团建设一流企业的坚实基础。

         一是加力构建协同生态链。聚焦链主型企业的牵引带动作用，推动产业链上下游深度整合，构建资源共享、优势互补的发展格局，实现全产业链的价值倍增。二是提速打造协同生态圈。统筹多种资源协同发力，打造跨界联动的赋能路径，激活覆盖全生命周期的服务效能，实现生态圈价值共创。三是协同创新第二增长曲线。锚定集团战略升级与长远发展，开辟动能充沛的全新赛道，协同培育支撑集团高质量发展的增长动能。四是全面提升协同运营效率。深化协同广度深度，创新资产盘活模式，优化上市企业管理，形成协同发展、资产盘活、资本运作的共振效应。五是打造协同发展文化。通过协同机制、协同宣贯、协同激励等系统化推进和常态化落实，营造上下同心、左右携手的干事氛围，让协同文化在集团蔚然成风。